进入新世纪以来,我国经济建设发展速度越来越快,建筑工程也成为拉动国家经济的一个重要引擎,下面是小编整理的建筑工程中级职称论文，希望你能从中得到感悟!

建筑工程中级职称论文篇一

论房屋建筑工程施工质量

(资料图片仅供参考)

摘要：随着经济的发展，建筑行业的繁荣外衣已逐渐挡不住其内在的质量问题，近年来，工程建筑质量问题频频发生，引起了广大群众的关注，那么如何提高建筑工程的质量，也成为了人们热议的焦点，房屋工程质量的影响因素很多，例如：建筑的地理位置，地势地形，地质，施工建筑的设计、材料、以及管理制度的实施情况等，都是影响房屋质量好坏的关键，因此，为了提高房屋建筑质量，我们应该加强对房屋建筑施工的监管力度，从多方面多角度评价房屋的工程质量，切实把质量安全作为建筑的第一要务，抓好建筑质量，保证企业、个人、国家的经济利益和广大人民群众的生命安全乃至整个社会的和谐和稳定。

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在，所以要提高工程项目的质量，就必须把质量管理作为施工阶段的重中之重，因为建筑工程质量事关重大，所以房屋建筑工程施工质量监管显得尤为重要，所以本文就将从以下几个方面具体谈一下房屋建筑工程施工质量问题。

一、房屋建筑工程施工质量的特点

1、影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，房屋建筑工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。

2、质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，就决定了其不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。

3、质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。

4、是终检局限大。房屋建筑工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性，故此，房屋建筑工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

二、建筑工程质量的影响因素分析

目前，影响建筑工程质量的主要因素共有五点：一是人(Man)，是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平;二是环境(Environment)，包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变;三是方法(Method)，包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现;四是材料(Material)，包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础;五是机械(Machine)，是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都会有影响。

三、房屋建筑工程施工质量存在的问题

一是企业重视程度不够。很多企业的质量管理只是按照施工习惯进行，在施工过程中对质量管理心存侥幸，对工程进行简单的复制，根本不根据具体的情况进行具体分析，对待质量管理的态度不够严谨，安全意识相对缺乏，有些企业的主要领导对质量管理不够重视，从而给建筑工程质量带来了隐患;二是企业的法律意识相对薄弱。施工单位一切以利益为重，法律法规意识淡薄，在具体施工过程中经常偷工减料、违反操作规程、技术措施不过关等，这样就导致整个工程的质量无法得到有效保证，此外，我国现行的建设工程质量管理体制是由旧体制逐步改革而来的，它还存在着传统旧体制的诸多特性，政企不分、政出多门的现象依然存在，这就致使局部管理和监督体系相对封闭，严格、公正的质量监督难以实现，有效的制约机制很难形成，此外，一些政府执法不严、地方保护主义严重等不良现象也是导致我国房屋建筑的质量下降的重要原因;三是施工人员的综合素质不够。房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质，如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响，目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高，各方面水平达不到要求，给建筑工程的质量造成了很大隐患;四是工程材料质量难以保证。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础，但是目前，在一些房屋建筑工程实施过程中，对建筑材料的购入把关不严，很多建筑商为了获得更多的利润，使用质量低劣的工程材料，甚至偷工减料，使建筑工程质量难以保证，给人民财产带来了损失。

四、提高房屋建筑工程施工质量的具体措施

1、强化全员质量意识。企业管理者应该从充分认识到产品质量的重要性，质量是企业的生命，没有质量就没有市场，企业一旦失去了市场，也就失去了“生命”，因此，我们要高度重视质量管理，强化质量管理意识，进而使房屋建筑工程质量取得更大的提高。

2、加强法律法规建设，加大监督执法力度。要明确房屋建筑所涉及部门的责任和义务，加大因承包与分包单位(尤其是非法挂靠)所造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，还要对承包单位的资质进行严格审查，并设立进入建筑行业的企业的技术性门槛，推动施工单位完善自检、自查机制的建立。发现违规现象，处以高额罚金，问题严重者，取消其建筑资质。

3、不断完善政府主管部门行为规范。要转变职能，加强和改善对市场运行体系的监督管理，要逐步完善报建、招投标工作中的专家审查制度，简化手续，理顺信息渠道，加强对勘察、设计、施工和监理等单位工程质量保证体系的监督和认证管理，加大抽检和技术检测力度，加强施工队伍资格审查，要建立公平竞争、规范运行的建筑市场秩序，必须靠法制作保障，各级地方政府也需根据实际，制定相应的地方法规、政策措施，以确保建筑市场的每个方面都有法可依，有章可循，尤其要通过法制建设，尽快实现建筑业中政企分离，解决地方保护、行业垄断和条块分割的问题，以尽快建成一个完整统一的建筑市场。

4、建立质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，所以人既是控制的动力又是控制的对象，人又是质量的创造者，同时也是不合格产品和工程质量事故的制造者，因此，在整个现场质量管理的过程中，我们都应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

5、加强材料质量管理。要做好材料构件定货，进场检验，材料试验和材料保管，构件保护等4个环节的管理和把关，要从根本上杜绝伪劣材料，构件进入施工现场，要完善进场材料，构件的试验、检验和仓储保管等方面的管理体制，定职不定责，实行严格按照材料质量验收标准进行质量检验和材料试验，绝不能为降低成本材料和构件的进货质量标准，同时查漏堵洞，把好构件及材料质量关，以保证工程质量通病从根本上消除，同时建筑商还应该不断提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，采购材料应扩大范围，及时了解材料信息，并进行综合比较，择优进货，物资采购主管要定期评审、考核供货商，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员及时检查验收现场设备及进场材料，还要运用一切科学、便利和可行的材料检验方法对产品进行检验，从而使建筑工程材料质量得到保证。

结语

综上所述，房屋建筑的质量与人们的日常生活是息息相关的，过硬的房屋建筑质量必将是人们和谐生活的重要保证，由于房屋建筑工程施工涉及到诸多方面，是一个极为复杂的过程，所以建筑施工质量的管理比一般其他工业产品质量管理的难度要更大，这就要求我们必须对承建的每一个项目进行严格的质量控制才能保证工程的顺利实施和质量，也只有这样，建筑企业才能得到长足发展。

参考文献：

[1]柴改珍.浅谈建筑工程的质量检查[J]山西建筑，2007，(14).

[2]徐压斌，孟涛.房屋建筑施工中的质量管理刍议[J]才智，2010，(35).

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建筑工程中级职称论文篇二

论建筑工程施工现场管理

摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。

关键词：建筑;工程;施工;现场;管理

1认真考察所需技术，作好技术准备

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。实行施工技术交底制度;a单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目部技术负责人会同监理对承担施工的负责人全体人员进行书面施工技术交底，交底内容包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录，填写《施工技术交底记录》并归档。b在施工过程中，项目技术负责人对业主项目负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。

2现场管理人员要求(持证上岗、证书代管、指纹考勤)

驻本项目的管理人员，首先必须符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业资格证书上岗，资格证书原件统一收集交由业主代为管理。正式上岗前按业主对照招标文件核查身份考试合格后方可上岗，对考试不合格人员将予以更换。管理人员上岗胸卡须按业主统一格式制作佩戴，未取得上岗证明胸卡人员不得上岗。对施工现场管理人员实行指纹考勤制，不擅自更改管理人员，不挂靠施工。并认真填写《建设工程从业人员资格审查表》、《现场管理人员通讯录》、《指纹考勤汇总表》。

3科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1)科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2)们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料、码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

3)合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

4施工过程中要加强材料量的管理

用于本工程中的主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定。所购材料在订货前须填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、沈阳市建设工业产品备案证，经监理和业主书面审批后方可订货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。同时实行建筑材料复验制度，用于本工程的材料、设备，除按上述规定把好主要材料和设备采购前审批制度，在材料设备进场使用前，由监理和施工单位共同见证取样送业主招标确定的实验室进行检测，同时填写《材料见证取样复试单》，对检测复试不合格的材料必须坚决清除，并将结果按要求24小时内报业主。

对于施工现场安全管理规定，我公司将按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有正针对性的施工现场安全管理计划。项目经理对安全施工生产负总责。建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。

5认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1)应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2)应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

6施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有我公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。

7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍

1)建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：①促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率;②激发了职工的学习热情;③提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2)建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3)建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。

4)建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。

8善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。施工现场经过以上方法的管理，我单位才在社会得到认可，本人因此也得到了荣誉。我会继续努力，在现场施工中发挥自己的长处，做好现场管理，为公司和社会做出贡献。

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