创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业前期应该做好哪些相关的准备。创业小编给大家整理了关于如何做好创业前期准备，希望你们喜欢!

如何做好创业前期准备篇1

什么是创业公司

我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：

(资料图片仅供参考)

加入一家创业公司，意味着：

你将比在非创业公司的人累，但学到更多;你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。

那么，当你确定要加入一家创业公司时，要做好哪些准备?从我的经验来看，有以下这几点。

时刻保持好奇心

用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。

当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。

当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。

保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。

保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。

先研究，再提问

前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：

专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。

Google 是最好的老师

另外，也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。

这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品，新人提出的意见或许真的是有价值。

如果做了充分的调研和沟通 ，再提出质疑，质疑的价值会更高。

拥抱变化

创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。

很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：

拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。

保持沟通

协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。

除非公司只有2个人，公司的最大成本在于沟通。当公司只有2个人时，1+1>2;当公司有20个人，1+1基本上只能等于1.9;当公司有200人，1+1=1.5 就已经很不错了。

沟通的根本目的，是要让 1+1 无限接近于 2，甚至大于 2 。在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。

保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。

大胆去做，敢于犯错

很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，因为犯错就要挨骂，甚至还会给公司带来损失。

但是，当一个人进入一家公司，无论公司规模多大，都会首先进入试用期。进入试用期意味着：

公司已经预留了你犯错的空间。

所以，你根本不需要担心犯错。

但是，这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提时，你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。

大胆去做，敢于犯错

容忍「犯错」还有一个前提条件：你具有高执行力。

这一点很容易理解，只有当你拥有极高的执行力，才能给自己可能的犯错留下修正的时间。

做事慢，又经常犯错，这样的人是最可怕的。

实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力，因为市场在不断变化，中国市场的竞争非常激烈，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境生存下来。

高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美(实际上，完美只是一件事在某一时刻的状态，离开这个时刻，它就不再完美了)，有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分;而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。

做好打杂的准备

创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。

不像在大公司，执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交给下一个流程的负责人。创业公司里，你可能同时穿插在不同的项目里，你可能是项目 A 的项目经理，同时是项目 B 的事项 B2、B3 的执行者。

这样的情况很常见。

更常见的状况是，你要做一件事，本来需要好几个人才能完成，但因为人手不够，你必须自己去完成这件事的所有事项。比如，春节你策划了一次「xiu 一 xiu」抢红包活动，本来你是项目经理的角色，但因为公司资源短缺，你需要自己做图、做一个 HTML 页面、发微博、发微信 、与商户沟通等等。

这是早期创业公司的常态。坏的一方面是，你可能会觉得做某些事会有点吃力，好的是，你锻炼了自己方方面面的能力。

如果你不够忙，肯定哪里出了问题

因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。

如果你加入了一家创业公司，发现自己其实不忙，可能出现了这些问题：

让自己忙起来有一个好处，你能在忙碌中，找到最适合、最有效率的节奏，如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。

找到最有效率的节奏

打杂与多线程工作密不可分。

前面提到，一个人在公司里，可能会穿插到不同项目的不同部分，每个人一天会被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常见的情况是，你每天不仅要去完成既定的工作，还有很多新事不断插入，比如：

如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项，工作的效率会变得极其低下。而这种状况，却在现实中存在于所有创业公司。(去年我给100人做了为期1个月的时间、知识管理培训，很多学员来自创业公司，都给我反映了这样的烦恼。)

大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。在创业公司里，时间比任何东西都重要，每个人都应该在忙碌中学会：

保持活力，自我调整压力

在创业公司里，每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历，保持良好的精神状态，至少有3个好处：

另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。

创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。

我说的可能都是错的

如文章开头所说，这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，不同的创业阶段，需要的人不一样，或许这篇文章里的理论对于某些阶段的公司是错的。

如果你是创始人或管理团队成员，觉得这篇文章说到你心坎上，发给你的团队看看，如果你正在考虑加入一家初创型公司，可以考虑把这篇文章看两遍。

如何做好创业前期准备篇2

店铺做活动，如何避免盲目激进?一股脑的撒网式的促销活动肯定不行，需要定制好促销方案，前期做足准备才能取得理想的效果，怎么做好淘宝促销活动前期准备工作?来看看下面的分享。

但我们不要忽略一些重要的细节。淘宝促销是所有网店运营手段中最常用、也非常重要的一环节。所以我们在做淘宝促销前必须要有很好准备。盲目跟风害的只是自己，报名活动之前你是否有好好的淘宝促销活动策划和准备呢。如果没有那希望我的经验教训能对您有所帮助。

1、为什么要促销

店铺活动主要意义在于：与老客户互动、增加店铺的曝光度、促进新客户了解店铺的营销 模式以及主营方向。店铺活动是店铺活力的一种体现，是维护老客户开发新客户的一种途径。店铺活动就等于人体的新陈代谢，好的店铺活动可以帮你留住你的目标客群，也是和目标客户最主动、最佳的互动方式。

店铺做活动，如何避免盲目激进?一股脑的撒网式的促销活动肯定不行不同的活动目的，其前期准备和后续推进方式方法也各有不同。做活动的电商很多，做成功的电商很少，做明白的就少之又少。做活动前首先必须明确做活动的目的。做销量，曝光品牌，老客户维护，引流增加新客等等。不同的活动目的，导致策划和推进是不一样的。有针对性的才能做到更准确有效，更高的吸引力，更低的门槛，更好的活动效果保证。

2、做什么促销

常见的促销方式包括：满送(减)、加送、折扣、清仓、换季、买送、发优惠券等。小型店铺活动主要以简单为宜，不宜超过两个方案。复杂的方案，既增加客服的负担，又增加跳失率，得不偿失。主题活动，比纯打折效果更好。挖掘产品卖点、适合搭配的商品、时事热点，而且必须结合各个类目不同的特质来做活动。我还想提请各位卖家注意的是：活动一定要易于执行，即可落地，放弃那些看起来很美的东西。系列主题活动适合产品本身关联性较好的情形。每次活动有一个大主题，然后下面做好店铺关联营销。或可以，阶梯性地做活动，到最后推向一个高潮点。

3、怎么做促销

活动的精髓不在于你到底让了多少利，而是细节是否感动了你的客户。千万不要做空的框架，那只能是自导自演的独角戏。促销活动切莫过量，精挑细选是根本，产品选择要有爆点和卖点。“因地制宜”的策划实施活动。夸张的一点说，促销玩儿的就是心跳。促销要让客户有时间紧迫感，要有一种这次不买，下次再也买不到的遗憾感觉。如何做到紧迫感?阶梯促销，越早买越便宜;限时秒杀、限时折扣、限时团购等;买的人越多越便宜，激励买家呼朋唤友一起购买。

4、前期准备工作：

①活动前预热期。可进行一些推广引流，这是针对新客户的(视店铺活动大小以及预算而定);客服服也预热期内，群发旺旺信息或者发送短信通知老客户;

②在预热期之前做活动当天或活动期间的销售额预估;

③仓库根据预估提前准备(热销产品好提前打包分类)。

注意活动中：

1.活动时要注意记录流量，销量。

2.店铺页面的调整，库存量。

3.客服注意总结下顾客的一些问题进行汇总。

活动后的事宜：

1.售后要及时跟踪宝贝 第一时间处理异常件 尽早的把宝贝送到顾客手中。

2.注意回访顾客，解决顾客的一些对宝贝的问题。

3.总结这次活动的得失，总结流量，客单价，转化率，优化活动方案。

4.把顾客会员再次汇总，形成再次的老顾客。

完整的策划一个店铺活动，需要在产品和团队上双手准备：

产品：应季产品(对季节性敏感的类目特别需要注意);店铺热销产品;选择"潜力型"产品;产品高性价比。

团队：团队准备、推广资源、促销方式、设计创意、文案、效果预估。

做淘宝促销活动保住流量：提升转化率，页面优化，关联销售，捆绑销售等等!

如何做好创业前期准备篇3

一、制定创业计划书

创业计划书是创业的必备前提，创业是艰难的，并不是靠梦想靠一股拼劲就能成功的。创业前需要制定计划书，计划书要包括自身的创业资金、创业项目、创业地点调查、创业可能会出现等各种问题，这些都是需要经过充分的调查分析。人人创业网认为，创业计划书越仔细越好，尽可能的列出所有的情况，然后根据计划一步步的完成。

二、筹集资金

两军交战，粮草先行。资金是创业的前提，白手起家终究是奇迹事件，筹集资金是进行创业的最重要前提。资金的筹集可通过自身就业的累积，也可通过亲朋好友的赞助，或者通过银行借贷的方式筹集资金。

三、强化自身能力与见识

创业就如进行一场艰难的战争，没有好的武器，没有好的谋略是难以成功的。自身的能力是进行创业的基础，如交际能力，技术能力等。还有创业者的见识，一个人的眼界也就是见识是非常重要的，一个没有见过飞机的人是难以想像飞机的庞大，没有见过海的人始终不知道海的广阔。没有见识的人就如井底之蛙，自身的眼光只能看到那小小的井口世界，不知外面世界的精彩，是难以将事业做大做好的，终究会被社会所淘汰。

四、组织团队

一个人的力量终究敌不过团队的力量，就如人多力量大就是这个道理，一个好的团队是效率的保证，是成绩的保证。团队是需要分工明确的，每个人都有自己专长的地方，但是却不是相互独立的，团结也需要互相合作协调。人人创业网建议创业者寻找志同道合、有抱负、能够长期坚持的人组成团队，因为初期创业是艰难的，团队必须要有充分的准备。

最后还需提醒创业者的是：

1、创业者必须切记，好的点子或创意并不是产品

任何天花乱坠的奇思异想都可以接受，但必须能转化成切合市场需求的产品(或服务)，这才是创业的根本。

任何产品都有一个共同特性，那就是能满足消费者某种需求。创业者首先应考虑自己的产品是否能满足这一特性。而且应更深入地考虑：这种产品是否具有独一无二的特性;是否有其他产品可以替代，即使有部分替代产品，它的目标是否是补缺其他产品的缝隙市场;这种产品特性是否能给客户创造价值;这种产品的市场有多大，客户是否足够多，是否足以支撑正常运营?

如果你研制的某种戴在眼镜或太阳帽上的微型电脑只能满足人们好奇心的需求，那它只能用来证明你的研发能力，只能借此来推销其他相关产品，只能作为你的科研成果，但就是不能把它作为创业盈利的基础。

创业者提供的产品还不得不面对竞争对手的威胁。同样是销售电脑，迈克•戴尔选择了自己组装直接销售，开创了电脑直销的先河。同样是编制文字处理和系统软件，比尔•盖茨率先推出了视窗系列。他们尽管也同样面对着市场竞争，但他们创造的独特优势不仅躲过了对手的竞争，而且还领先了对手一步，开辟了自己的崭新市场。

随着社会的进步，传统市场中的需求会越来越小，而新经济和社会新变化所产生的新的市场需求将越来越庞大。快节奏的工作生活促使了新式休闲市场的诞生;网络经济和高科技带来的负面影响使人们对人情化交往的需求增强;消费者的个性化需求使目标市场不断细化;老年人对退休后的生活质量需求不断提升……这些都为创业者们提供了绝好的机遇。所以，创业家们的产品和服务不仅要满足人们的实际需求，而且还要根据社会发展趋势去创造消费新趋势，用自己独特的竞争优势为消费者创造新的需求和足够大的市场，只有这样才能保持市场中稳固的竞争地位。

2、创业不可好高骛远，要脚踏实地，量力而行

问到创业者的创业初衷，他们往往会这样回答：为了实现自我价值，为了满足独自经营企业所带来的刺激和快感，为了决定自己的命运。当然这些回答是很模糊的。也有人是为了吸引风险投资从中赚钱，为了将企业经营好然后出售，为了将自己的科研成果转化成商品，为了施展打工时无法实现的经营管理天才，为了寻求更好的发展，为了过上丰富多彩的生活。

不管创业者的个人目标是什么，都没有错。但个人目标必须要跟企业目标紧密联系。如果创业者的个人目标是为了过上更多彩更休闲的生活，那么新创企业的规模不必太大，所经营的产品或服务也不能是淘汰速度快，需要不断更新的那种。否则创业者很可能反而使自己疲于业务，很难真正过上创业初期所憧憬的休闲生活。

有的创业者希望看着自己创建的企业日日成长，象呵护小孩一样，而且会逐渐将投资回报进行再投资，因为这样他们才能感觉到辛勤后的欣慰。而有的创业者希望一夜暴富，他们不想跑马拉松。因此，这两种创业者的个人目标是截然不同的，他们的企业目标、企业战略乃至对创业者本人的性格要求也是大相径庭。

所以，创业并非就等于志向远大。由于个人创业目标的不同，他们对创业后的发展增长要求不尽相同。创业者切记：如果你的创业目标不是做微软，就不要模仿微软的创业历程，也不要为自己缺乏比尔•盖茨的天才而胆怯;如果你想创建联想第二，千万别整天想着一夜暴富，打天下需等待时日。

3、企业战略不是个人理想化的思路

创业者最常见的错误是：得到融资后就松了一大口气，原来紧张的创业准备开始松懈。不管你的资金是风险投资还是家人集资，创业者都必须考虑：这笔资金怎么花才能使投资产生利润和回报?

创业者得到融资之前和之后的心情是不一样的。之前，他们的目标是想获得一笔资金;而获得资金之后，他们应更加关注如何使用好这笔资金，即制定企业战略。

其实，战略是创业者的目标在时间上和方法上的细化。必须制定行之有效、简洁明了的短期、中期和远期战略，才能使创业团队有明确的努力目标，才能按照实施战略所需的要求招聘合适的人才，确定适当的组织结构，逐步培育实现此战略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和财力资源。

商业计划书中陈述的战略往往是理想化的，是含有许多假设前提的。所以制定战略时不能仅按照自己理想化的思路，还必须考虑到方方面面可能的不利因素和障碍以及相应的对策，这样才不会使自己遇到障碍时处于被动应付的尴尬局面。

创业者制定战略时应考虑利润和增长速度，以维持企业的正常运营。对利润和增长应有范围限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使创业者懈怠，没有压力，最终可能会失去大好的发展时机，但如果目标过高，员工觉得没法实现，就等于没有战略目标。所以创业者从一开始就必须掌握好战略目标，而且必须根据市场潜力和企业努力程度不断进行动态调整，才能更好地发挥企业潜力，适时抓住市场机遇。

创业前期，创业者还应注意有针对性地设计和建设企业文化。如果创业前期第一代员工自发形成的企业文化与创业目标和战略不适应，则这种文化将会影响创业者目标的实现。

4、你具备创业者的素质和魅力吗

创业者很多本来是出色的“金领”打工仔—职业经理人。但并不是优秀的管理人员都能成为成功的创业者。创业者应该是能直面大风大浪，勇于承担责任，他们永不疲倦，在困难面前毫无惧色，因为他们永远是铺路人，他们只有往前冲，没有退路。而职业经理人是在前者所铺的路上往上爬，是在别人扫平的道路上往前走，走不通了还可以换条道走。这两者之间的差别巨大，因而对创业者的素质、能力和领导水平的要求也是大不相同的。他们生活在两个世界，处于两种精神状态。

所以，创业者在一开始就必须对自己的素质作一个基本评价：我是否乐观自信，永不惧怕困难?我是否能有效领导别人，与我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢于创新和承担风险?我是否热爱事业，充满工作热情?我是否具有高超的沟通和谈判能力?我是否具备感染他们的能力?我是否善于不断调整自我?我是否具备高效的学习能力，并立刻学以致用?我是否意志坚强，不甘失败?我是否办事效率很高，并善于倾听他人意见?我是否有高水平的演讲能力和社会活动能力，并能说服别人?我是否能承受巨大压力，敢于迎接挑战?总而言之，我是否具备成功创业者的潜质?毕竟，创业者要想获得成功，将小企业变成大企业，逐步由事事亲历亲为转变为借助别人的力量完成自己的事业，对他们的综合素质要求是极其苛刻的。

创业者不具备这些苛刻的条件不是说明他们就不能创业，创业精神和潜质不是天生的。对自身的创业潜质评价是为了创业者在创业道路上必须时刻提醒自己不断提高自身素质，并克服自身上与创业格格不入的惰性，只有这样才更有可能成为一名成功的创业者和企业家。

5、寻求智力协助

当然，创业者必须具备独立不羁的创业精神和潜质，但并不是什么事都得自己去想，自己动手。很多创业者宁可自己多做一点，也不愿多花一分钱请专业的咨询顾问如财务、法律、管理顾问帮他们处理一些专业事务。实际上，在头绪纷繁的创业前期，事事亲自操办很可能带来经济上的损失，也因此浪费大量宝贵的时间。而请专业顾问处理一些专业事务也有经济实惠，更重要的是效率会更高。有时候，专业顾问能启发你的经营思路，而带来的经济利益将远远超出你所支付的费用。

另外，创业者是不是可以多与行业协会多接触，与其他独立创业的企业家多聊聊，说不定在闲聊之余还能给你灵感，苦恼多时的难题会茅塞顿开。

创业是艰难的，许多人因为一次的创业失败从此便打消了创业的念头，需知创业失败也是一种可贵的经验，因为这一次的失败才知道下次需要如何去做。创业者必须要有从哪里跌倒便从哪里爬起来的勇气。提醒创业者，选择创业就要有承受创业失败的心理准备，大多数的成功企业家从来都不是一次便成功的。须知伟大的发明家爱迪生也是经历了数千次的失败才成功的发明出电灯，若没有承受失败的能力是无法获取最终的成功的。

创业失败的原因

李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：

侥幸心态

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

拍脑子想点子

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

想问题没有深度

创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。

堆叠商业模式

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

伪需求

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

过分偏执

极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

低估难度

创业难，难于上青天。今天即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

故作神秘

创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

不诚信

创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

没重点

“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”

注意事项

创业最怕创意

创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

创业最怕民主

一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。[5]

创业最怕情怀

过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。

创业最怕兄弟

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

创业最怕看苦劳，不看功劳

如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

创业成功定律

专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。